在 2008/4/18 9:05 pm 發表
滄海笑滔滔兩岸潮.淘盡隨浪幾天朝
蒼天笑紛紛世上潮.誰負誰勝出天知曉
江山笑煙雨遙.淘浪淘盡紅塵俗世幾多潮
清風笑竟惹寂寥.豪情還剩了一襟晚照
滄海笑滔滔兩岸潮.淘盡隨浪幾天朝
蒼天笑紛紛世上潮.誰負誰勝出天知曉
江山笑煙雨遙.淘浪淘盡紅塵俗世幾多潮
蒼生笑不再寂寥.豪情原在痴痴笑笑...
蒼天笑紛紛世上潮.誰負誰勝出天知曉
江山笑煙雨遙.淘浪淘盡紅塵俗世幾多潮
清風笑竟惹寂寥.豪情還剩了一襟晚照
滄海笑滔滔兩岸潮.淘盡隨浪幾天朝
蒼天笑紛紛世上潮.誰負誰勝出天知曉
江山笑煙雨遙.淘浪淘盡紅塵俗世幾多潮
蒼生笑不再寂寥.豪情原在痴痴笑笑...
在 2008/4/19 0:02 am 發表
希望是給時刻極積的人
成功是給堅持到底的人
健康是給涵養身心的人
財富是給勤儉能拾的人
幸福是給常懷感恩的人
快樂是給心中知足的人
清靜是給隨處自在的人
詳和是給珍惜一切的人
--- 本文件來自HiNet WebMail ---
成功是給堅持到底的人
健康是給涵養身心的人
財富是給勤儉能拾的人
幸福是給常懷感恩的人
快樂是給心中知足的人
清靜是給隨處自在的人
詳和是給珍惜一切的人
--- 本文件來自HiNet WebMail ---
在 2008/4/20 11:34 am 發表
因為對手存在，你才會永遠是一條鮮活的「鰻魚」，你才會永遠做一隻威風凜凜的「美洲虎」。
日本的北海道出產一種味道珍奇的鰻魚，海邊漁村的許多漁民都以捕撈鰻魚為生。鰻魚的生命非常脆弱，只要一離開深海區，要不了半天就會全部死亡。奇怪的是有一位老漁民天天出海捕撈鰻魚，返回岸邊後，他的鰻魚總是活蹦亂跳的。而其他幾家捕撈鰻魚的漁戶，無論如何處置捕撈到的鰻魚，回港後都全是死的。由於鮮活的鰻魚價格要比死亡的鰻魚幾乎貴出一倍以上，所以沒幾年功夫，老漁民一家便成了遠近聞名的富翁。周圍的漁民做著同樣的營生，卻一直只能維持簡單的溫飽。老漁民在臨終之時，把秘訣傳授給了兒子。原來，老漁民使鰻魚不死的秘訣，就是在整倉的鰻魚中，放進幾條叫狗魚的雜魚。鰻魚與狗魚非但不是同類，還是出名「對頭」。幾條勢單力薄的狗魚遇到成倉的對手，便驚慌地在鰻魚堆裡四處亂竄，這樣一來，反而倒把滿滿一船倉死氣沉沉的鰻魚全給擊活了。加州的《動物保護》雜誌也介紹過一則類似的故事：在秘魯的國家級森林公園，生活著一祇青年輕美洲虎。由於美洲虎是一種瀕臨滅絕的珍稀動物，全世界現在僅存十七隻，所以為了很好地保護這隻珍稀的老虎，秘魯人在公園中專門闢出了一塊近二十平方公里的森林作為虎園，還精心設計和建蓋了豪華的虎房，好讓它自由自在地生活。虎園裡森林藏密，百草芳菲，溝壑縱橫，流水潺潺，並有成群人工飼養的牛、羊、鹿、兔供老虎盡情享用。凡是到過虎園參觀的遊人都說，如此美妙的環境，真是美洲虎生活的天堂。從沒人看見美洲虎去捕捉那些專門為牠預備的「活食」。然而，讓人感到奇怪的是，從沒人看見美洲虎去捕捉那些專門為牠預備的「活食」。從沒人見牠王者之氣十足地縱橫於雄山大川，嘯傲於莽莽叢林。甚至未見牠像模像樣地吼上幾嗓子。人們常看到牠整天待在裝有空調的虎房裡，或打盹兒，或耷拉著腦袋，睡了吃吃了睡，無精打采。有人說牠大約是太孤獨了，若有個伴兒，或許會好些。於是政府又通過外交途徑，從哥倫比亞租來一隻母虎與牠做伴，但結果還是老樣子。一天，一位動物行為學家到森林公園來參觀，見到美洲虎那副懶洋洋的樣兒，便對管理員說，老虎是森林之王，在牠所生活的環境中，不能只放上一群整天只知道吃草，不知道獵殺的動物。這麼大的一片虎園，即使不放進去幾隻狼，至少也應放上兩隻豺狗，否則，美洲虎無論如何也提不起精神。管理員們聽從了動物行為學家的意見，不久便從別的動物園引進了幾隻美洲豹投放進了虎園。這一招果然奏效，自從美洲豹進了虎園的那天，這隻美洲虎就再也躺不住了。牠每天不是站在高高的山頂憤怒地咆哮，就是有如颶風般俯衝下山崗，或者在叢林的邊緣地帶警覺地巡視和遊蕩。老虎那種剛烈威猛、霸氣十足的本性被重新喚醒。牠又成了一隻真正的老虎，成了這片廣闊的虎園裡真正意義上的森林之王。一種動物如果沒有對手，就會變得死氣沉沉。一種動物如果沒有對手，就會變得死氣沉沉。同樣的，一個人如果沒有對手，那他就會甘於平庸，養成惰性，最終導致庸碌無為。一個群體如果沒有對手，就會因為相互的依賴和潛移默化而喪失活力，喪失生機。一個政體如果沒有了對手，就會逐步走向懈怠，甚至走向腐敗和墮落。一個行業如果沒有了對手，就會喪失進取的意志，就會因為安於現狀而逐步走向衰亡。鰻魚因為有了狗魚這樣的對手，才長久地保持著生命的鮮活。美洲虎因為有了美洲豹這樣的對手，才重新找了回逝去的光榮。有了對手，才有危機感，才會有競爭力。有了對手，你便不得不奮發圖強，不得不革故鼎新，不得不銳意進取。否則就只有等著被吞併，被替代，被淘汰。許多的人都把對手視為是心腹大患，是異己，是眼中釘，肉中刺，恨不得馬上除之而後快。其實只要反過來仔細一想，便會發現擁有一個強勁的對手，反而倒是一種福份，一種造化。因為一個強勁的對手，會讓你時刻有種危機四伏感，它會激發起你更加旺盛的精神和鬥志。善待你的對手吧？千萬別把他當成「敵人」，而應該把他當作是你的一劑強心針，一台推進器，一個加力檔，一條警策鞭。善待你的對手吧，因為他的存在，你才會永遠是一條鮮活的「鰻魚」，你才會永遠做一隻威風凜凜的「美洲虎」。
日本的北海道出產一種味道珍奇的鰻魚，海邊漁村的許多漁民都以捕撈鰻魚為生。鰻魚的生命非常脆弱，只要一離開深海區，要不了半天就會全部死亡。奇怪的是有一位老漁民天天出海捕撈鰻魚，返回岸邊後，他的鰻魚總是活蹦亂跳的。而其他幾家捕撈鰻魚的漁戶，無論如何處置捕撈到的鰻魚，回港後都全是死的。由於鮮活的鰻魚價格要比死亡的鰻魚幾乎貴出一倍以上，所以沒幾年功夫，老漁民一家便成了遠近聞名的富翁。周圍的漁民做著同樣的營生，卻一直只能維持簡單的溫飽。老漁民在臨終之時，把秘訣傳授給了兒子。原來，老漁民使鰻魚不死的秘訣，就是在整倉的鰻魚中，放進幾條叫狗魚的雜魚。鰻魚與狗魚非但不是同類，還是出名「對頭」。幾條勢單力薄的狗魚遇到成倉的對手，便驚慌地在鰻魚堆裡四處亂竄，這樣一來，反而倒把滿滿一船倉死氣沉沉的鰻魚全給擊活了。加州的《動物保護》雜誌也介紹過一則類似的故事：在秘魯的國家級森林公園，生活著一祇青年輕美洲虎。由於美洲虎是一種瀕臨滅絕的珍稀動物，全世界現在僅存十七隻，所以為了很好地保護這隻珍稀的老虎，秘魯人在公園中專門闢出了一塊近二十平方公里的森林作為虎園，還精心設計和建蓋了豪華的虎房，好讓它自由自在地生活。虎園裡森林藏密，百草芳菲，溝壑縱橫，流水潺潺，並有成群人工飼養的牛、羊、鹿、兔供老虎盡情享用。凡是到過虎園參觀的遊人都說，如此美妙的環境，真是美洲虎生活的天堂。從沒人看見美洲虎去捕捉那些專門為牠預備的「活食」。然而，讓人感到奇怪的是，從沒人看見美洲虎去捕捉那些專門為牠預備的「活食」。從沒人見牠王者之氣十足地縱橫於雄山大川，嘯傲於莽莽叢林。甚至未見牠像模像樣地吼上幾嗓子。人們常看到牠整天待在裝有空調的虎房裡，或打盹兒，或耷拉著腦袋，睡了吃吃了睡，無精打采。有人說牠大約是太孤獨了，若有個伴兒，或許會好些。於是政府又通過外交途徑，從哥倫比亞租來一隻母虎與牠做伴，但結果還是老樣子。一天，一位動物行為學家到森林公園來參觀，見到美洲虎那副懶洋洋的樣兒，便對管理員說，老虎是森林之王，在牠所生活的環境中，不能只放上一群整天只知道吃草，不知道獵殺的動物。這麼大的一片虎園，即使不放進去幾隻狼，至少也應放上兩隻豺狗，否則，美洲虎無論如何也提不起精神。管理員們聽從了動物行為學家的意見，不久便從別的動物園引進了幾隻美洲豹投放進了虎園。這一招果然奏效，自從美洲豹進了虎園的那天，這隻美洲虎就再也躺不住了。牠每天不是站在高高的山頂憤怒地咆哮，就是有如颶風般俯衝下山崗，或者在叢林的邊緣地帶警覺地巡視和遊蕩。老虎那種剛烈威猛、霸氣十足的本性被重新喚醒。牠又成了一隻真正的老虎，成了這片廣闊的虎園裡真正意義上的森林之王。一種動物如果沒有對手，就會變得死氣沉沉。一種動物如果沒有對手，就會變得死氣沉沉。同樣的，一個人如果沒有對手，那他就會甘於平庸，養成惰性，最終導致庸碌無為。一個群體如果沒有對手，就會因為相互的依賴和潛移默化而喪失活力，喪失生機。一個政體如果沒有了對手，就會逐步走向懈怠，甚至走向腐敗和墮落。一個行業如果沒有了對手，就會喪失進取的意志，就會因為安於現狀而逐步走向衰亡。鰻魚因為有了狗魚這樣的對手，才長久地保持著生命的鮮活。美洲虎因為有了美洲豹這樣的對手，才重新找了回逝去的光榮。有了對手，才有危機感，才會有競爭力。有了對手，你便不得不奮發圖強，不得不革故鼎新，不得不銳意進取。否則就只有等著被吞併，被替代，被淘汰。許多的人都把對手視為是心腹大患，是異己，是眼中釘，肉中刺，恨不得馬上除之而後快。其實只要反過來仔細一想，便會發現擁有一個強勁的對手，反而倒是一種福份，一種造化。因為一個強勁的對手，會讓你時刻有種危機四伏感，它會激發起你更加旺盛的精神和鬥志。善待你的對手吧？千萬別把他當成「敵人」，而應該把他當作是你的一劑強心針，一台推進器，一個加力檔，一條警策鞭。善待你的對手吧，因為他的存在，你才會永遠是一條鮮活的「鰻魚」，你才會永遠做一隻威風凜凜的「美洲虎」。
在 2008/4/20 11:38 am 發表
郭台銘：我不曉得怎樣是成功，但是我曉得怎樣「求生存」
《e天下 》爭取獨家貼身專訪科技霸主，他 ：「我這次接受你們專訪 ，應該是十幾年來我第一次這麼完整地來談這些事情。」自喻是「打不死的蟑螂」， 郭台銘談他的財富、理想、興趣，和他對鴻海的期許…
1.
Q：你已經是億萬富翁，卻每天平均工作15個小時；但你的物質生活這麼簡單、不愛花錢，又很低調、不喜歡曝光。如果不是為名為利，很好奇你這樣拚命，背後的動力到底是什麼？
我的人生規劃大概分3個階段來看：25歲到45歲是一個階段，為錢做事；45歲到65歲是另一個階段，為理想做事；65歲退休以後，我希望能為興趣做事。為錢做事，容易累；為理想做事，能夠耐風寒；為興趣做事，則永不倦怠。
我退伍後創業，25歲到45歲這前20年，是為了賺錢、生存。人家說我是「台灣科技首富」，我說其實是我沒有做財稅規劃，讓人家計算出來有多少錢，應該是台灣「首笨」。但是，有了錢，才可以實現理想、追求興趣。
我是1950年生，今年51歲。剛才我說45歲到65歲這個階段，是為理想做事；看來，我有可能提前達成階段目標。我3年後將退居第二線，然後再觀察及輔導3年。我還有兩任、6年的董事長任期，到2007年6月30號正式退休。所以，我可能56歲左右就退休，不必等到65歲，盡快將棒子交給年輕人。
很多人都說賺錢是我唯一的嗜好。其實我不能同意這個說法，因為只要我坐在這個位置，就必須把事業經營好，讓公司賺錢，這是我的工作，也是責任。企業的首要任務就是賺錢，這同時也是企業的社會責任。賺了錢該繳稅給政府就繳稅，也讓股東及員工都有錢可賺。
個人生活上，我也真的沒有興趣花錢，這是生活習慣，不是裝出來的。你說我什麼樣名貴的東西買不起？就是不喜歡嘛！很多人有錢，喜歡去蒐集名貴的東西來欣賞，或是去太空探險。我對這種比較「自我」領域的興趣，不會去做。
給自己留一個追逐的空間
我也常反問，人的物質享受為什麼一定要top（頂級）呢？以買車來說，我明明可以買更好的，但我就是故意不要讓自己在物質享受上站在頂尖，而是告訴自己要經過努力，才可以再上一層。
這就是我的哲學。人應該給自己訂定目標，把工作做到最滿意的地步，同時告訴自己將來還有機會達到頂尖，要給自己留一個追逐的空間。
Q：所以賺錢對你來說，只是一種手段和工具？你是多年輕時就有這樣的想法？
我認為賺錢，是為了在社會上獲得重視的過程，但不是目的。
我覺得工作本身就是一種享受。我自己的嗜好，頂多打一場球、游個泳，來放鬆自己，就夠了。
我對於挑戰困難的工作比較有興趣。像現階段，我經營一個公司，一定要把它做得很好，有世界級的競爭力，這是我的理想。未來當我退休，我想去幫助一些弱勢團體、一些需要幫助的人，讓他們得到成長。我並不求回報，這是我的興趣，也是我的快樂。
例如，我自己是中小企業創業成功起來的，有很多經驗，可以去幫助中小企業或是創業家。以前經濟部中小企業處也跟我提過，叫我去上課，可是我沒有時間。等到我退休以後，將來我不是上課，而是像下棋的老師一樣，我帶幾個中小企業，禮拜一到禮拜五，每天去一家；董事長要做什麼決策，我就在旁邊來協助、帶領，分享一些心得。
有興趣輔導中小企業求生
Q：你剛才談到要去教導、輔導中小企業，你也會像創投的角色去投資他們嗎？
不會，絕對不會。因為我剛剛談到，幫助弱小的中小企業和個人，讓他們成長，是我的樂趣。我幫助的目的，不是獲取，更不是圖回報。如果是以創投的角色去投資的話，目的只有一個，那就是賺錢。而我不是為賺錢，我賺的錢，已經三輩子也花不完了。
Q：即使是遇到你欣賞的創業團隊，需要資金，你也不投資嗎？
我同樣不會，但我會無償奉獻我的經驗。幫助他人的方式有兩種：一種是授之以「魚」，但吃了早餐，下餐就沒戲；另一種是授之以「漁」，那就是無價估算的經驗傳授。後一種方式比前一種更為管用，但必須要有一個條件：這些年輕中小企業主必須具有真正的吃苦耐勞、有理想、有毅力的創業家精神。
Q： 台灣經濟的活力在於中小企業的彈性 ，但這些年中小企業在台灣的處境似乎並不樂觀 。那麼你認為中小企業應該如何求生呢 ？
我看過一本書 ，寫葡萄藤生長的故事 。原來，釀最好葡萄酒的葡萄藤，長的地方都是最貧瘠。因為葡萄藤長在這貧瘠的砂土，為了尋找水源，他的根就會一直生長，生命力就很旺盛，它可以伸長到地下12公尺；其次，因為陽光不是很充足，所以它會盡量把它的枝枒伸直，葉子展開，好讓每片葉子接受陽光 。
《e天下 》爭取獨家貼身專訪科技霸主，他 ：「我這次接受你們專訪 ，應該是十幾年來我第一次這麼完整地來談這些事情。」自喻是「打不死的蟑螂」， 郭台銘談他的財富、理想、興趣，和他對鴻海的期許…
1.
Q：你已經是億萬富翁，卻每天平均工作15個小時；但你的物質生活這麼簡單、不愛花錢，又很低調、不喜歡曝光。如果不是為名為利，很好奇你這樣拚命，背後的動力到底是什麼？
我的人生規劃大概分3個階段來看：25歲到45歲是一個階段，為錢做事；45歲到65歲是另一個階段，為理想做事；65歲退休以後，我希望能為興趣做事。為錢做事，容易累；為理想做事，能夠耐風寒；為興趣做事，則永不倦怠。
我退伍後創業，25歲到45歲這前20年，是為了賺錢、生存。人家說我是「台灣科技首富」，我說其實是我沒有做財稅規劃，讓人家計算出來有多少錢，應該是台灣「首笨」。但是，有了錢，才可以實現理想、追求興趣。
我是1950年生，今年51歲。剛才我說45歲到65歲這個階段，是為理想做事；看來，我有可能提前達成階段目標。我3年後將退居第二線，然後再觀察及輔導3年。我還有兩任、6年的董事長任期，到2007年6月30號正式退休。所以，我可能56歲左右就退休，不必等到65歲，盡快將棒子交給年輕人。
很多人都說賺錢是我唯一的嗜好。其實我不能同意這個說法，因為只要我坐在這個位置，就必須把事業經營好，讓公司賺錢，這是我的工作，也是責任。企業的首要任務就是賺錢，這同時也是企業的社會責任。賺了錢該繳稅給政府就繳稅，也讓股東及員工都有錢可賺。
個人生活上，我也真的沒有興趣花錢，這是生活習慣，不是裝出來的。你說我什麼樣名貴的東西買不起？就是不喜歡嘛！很多人有錢，喜歡去蒐集名貴的東西來欣賞，或是去太空探險。我對這種比較「自我」領域的興趣，不會去做。
給自己留一個追逐的空間
我也常反問，人的物質享受為什麼一定要top（頂級）呢？以買車來說，我明明可以買更好的，但我就是故意不要讓自己在物質享受上站在頂尖，而是告訴自己要經過努力，才可以再上一層。
這就是我的哲學。人應該給自己訂定目標，把工作做到最滿意的地步，同時告訴自己將來還有機會達到頂尖，要給自己留一個追逐的空間。
Q：所以賺錢對你來說，只是一種手段和工具？你是多年輕時就有這樣的想法？
我認為賺錢，是為了在社會上獲得重視的過程，但不是目的。
我覺得工作本身就是一種享受。我自己的嗜好，頂多打一場球、游個泳，來放鬆自己，就夠了。
我對於挑戰困難的工作比較有興趣。像現階段，我經營一個公司，一定要把它做得很好，有世界級的競爭力，這是我的理想。未來當我退休，我想去幫助一些弱勢團體、一些需要幫助的人，讓他們得到成長。我並不求回報，這是我的興趣，也是我的快樂。
例如，我自己是中小企業創業成功起來的，有很多經驗，可以去幫助中小企業或是創業家。以前經濟部中小企業處也跟我提過，叫我去上課，可是我沒有時間。等到我退休以後，將來我不是上課，而是像下棋的老師一樣，我帶幾個中小企業，禮拜一到禮拜五，每天去一家；董事長要做什麼決策，我就在旁邊來協助、帶領，分享一些心得。
有興趣輔導中小企業求生
Q：你剛才談到要去教導、輔導中小企業，你也會像創投的角色去投資他們嗎？
不會，絕對不會。因為我剛剛談到，幫助弱小的中小企業和個人，讓他們成長，是我的樂趣。我幫助的目的，不是獲取，更不是圖回報。如果是以創投的角色去投資的話，目的只有一個，那就是賺錢。而我不是為賺錢，我賺的錢，已經三輩子也花不完了。
Q：即使是遇到你欣賞的創業團隊，需要資金，你也不投資嗎？
我同樣不會，但我會無償奉獻我的經驗。幫助他人的方式有兩種：一種是授之以「魚」，但吃了早餐，下餐就沒戲；另一種是授之以「漁」，那就是無價估算的經驗傳授。後一種方式比前一種更為管用，但必須要有一個條件：這些年輕中小企業主必須具有真正的吃苦耐勞、有理想、有毅力的創業家精神。
Q： 台灣經濟的活力在於中小企業的彈性 ，但這些年中小企業在台灣的處境似乎並不樂觀 。那麼你認為中小企業應該如何求生呢 ？
我看過一本書 ，寫葡萄藤生長的故事 。原來，釀最好葡萄酒的葡萄藤，長的地方都是最貧瘠。因為葡萄藤長在這貧瘠的砂土，為了尋找水源，他的根就會一直生長，生命力就很旺盛，它可以伸長到地下12公尺；其次，因為陽光不是很充足，所以它會盡量把它的枝枒伸直，葉子展開，好讓每片葉子接受陽光 。
在 2008/4/20 11:40 am 發表
郭台銘：我不曉得怎樣是成功，但是我曉得怎樣「求生存」
《e天下 》爭取獨家貼身專訪科技霸主，他 ：「我這次接受你們專訪 ，應該是十幾年來我第一次這麼完整地來談這些事情。」自喻是「打不死的蟑螂」， 郭台銘談他的財富、理想、興趣，和他對鴻海的期許…
2.
像「葡萄藤」般自力求生
這就像我們台灣的中小企業 ，最早在1970、80年代，政府都在注意大企業，小企業都要自力更生。講個玩笑：那時候還有票據法，小企業退票還要坐牢，所以很多小企業登記的負責人都是老闆娘的名字，萬一有事都是老闆娘坐牢，讓老闆可以繼續在外面做事；但是最後常常是老闆娘繼續在裡面坐牢，老闆在外面成功了就娶小老婆（大笑）。
銀行金融體系對中小企業也毫無輔導可言。除了少數政策性輔導銀行例如交通銀行外，很難拿到資源，好的人才也不肯到中小企業 。這種情形下，就像葡萄藤一樣，中小企業必須自力求生。
記得我有一次和歐洲盧森堡第三大的公司談技術合作，在美國共同看一家小公司，想要投資。他們問我：為什麼對中小企業那麼有經驗，一看就知道能不能投資？他希望我告訴他我過去成功的經驗。我說，我從不認為自己是成功，不過我做了十幾年，是學到了怎麼生存；我不能說我將來一定多成功，但是我可以保證說，我一定像蟑螂一樣，在任何惡劣的環境之下，我都絕對可以生存。
台灣中小企業之可貴，就是他們有堅韌的生命力，這種堅韌的生命力，是因為當年台灣有這樣的環境。是什麼樣的環境呢？我說了你們敢不敢寫？（開始在白報紙上條列）
台灣中小企業能成長，一定要先有個符合磨練中小企業的環境：
第一， 政府效率一定要很差，沒有輔導，只有找麻煩。
第二， 沒有金融資源，只有退票坐牢。
第三， 政府把所有資源去照顧大企業、國營企業
第四， 護照在海外也都沒有用。
我講的這些都是實在的話。......所以我現在不罵了，反而希望政府保持現狀，有一個環境來磨練中小企業。你看新加坡的中小企業，到哪裡都不能跟台灣「打不死的蟑螂」競爭。
Q：講到生存，還有台灣中小企業自力更生、全球到處去接單的本領，很好奇你自己第一次拎著包包、踏上美國做生意時，不會覺得恐懼嗎 ？
說不怕是騙人的。但當你要去做一件事情的時候，你的執著和冒險犯難是很重要的。 這是我記憶很深的故事：我到美國去的時候，那時候朗訊還是AT&T的一部份。我去朗訊總部，當然坐的是經濟艙，是最便宜、半夜飛的所謂「紅眼機票」，而且時間都是訂死的；住最便宜的旅館，還不會開車。結果，到紐澤西剛好是禮拜五早上，下午代理商帶我們去拜訪AT&T的交換機部門；誰知道，國外大公司禮拜五下午通常都不太工作的。對方的採購說，我今天雖然見你，但是我家裡還有事，你要做我的生意，最好禮拜一再來。於是我的代理商就把我送回旅館。
我沒有車，也沒人理你，就被困在旅館。我這個人習慣工作，結果突然多出快3天的空檔，又不敢打電話回去台灣工廠交代辦事情，因為電話費很貴啊！為了應付多出3天出差的費用，我就一天只吃一餐，兩個漢堡。
餓的人頭腦比較清楚（笑）。我當時就在那裡，把我們美國拓展的計劃在3天之內完成了。禮拜一的時候，我去見採購，他們又說慣例上禮拜一是不見廠商的。直到禮拜二，我才見到採購，他給我兩張藍圖，要我回去估價。我花了這麼久的時間，最後只拿到兩張藍圖，這說明了要做美國大廠的生意有多不容易！
後來我就決定，在美國跑生意不找代理商，而是僱了個老外跟著我一起跑。我曾到過美國32個州，到處去跑訂單。每次我跑完回到台灣，我請的那個老外都要請一個禮拜的假；我有一次就問他：「你為什麼要請一個禮拜的假呢？」他回答說：「跟你出差太累了，我要在家裡休息一個禮拜才能恢復體力，如果不這樣，我一定會昏倒在辦公廳。」
Q：小廠要如何才能做到品質世界一流呢？
這就是要不斷地學習，向對手學習。你看老鳥教小鳥學習飛的時候，總是會先從一個很低的地方把小鳥往下放，小鳥開始會掉下去，但慢慢地也會飛得愈來愈高、愈來愈遠。
鴻海就是經過不斷學習，累積經驗，一步步發展起來的。成功絕對會經過失敗，輕易的成功，也絕對不是件好事。
Q：在經營企業中，你所遇到最大的挑戰是什麼？
是人才。人才的選拔和培育，是一個企業永恆的難題，所謂「千軍易得，一將難求。」前面我提到過，我沒有個人物質享受的興趣，但是為了提升企業的競爭力，在投資設備和人才方面，我卻從不吝於花錢。只要是世界上最先進的設備，不管價格怎樣，我都會購買。在投資人才方面，我更捨得花錢。為了引進光纖通訊專家，我標出了年薪1,000萬的酬金。
在人才的培育方面，我們把眼光放遠，在台北、美國、中國大陸，都有所謂的「世幹班」，將他們培養成國際化的人才，還讓他們去海外受訓，為此花費上千萬美金。所以說，花錢是我的一種享受，還不如說花錢是我的一種追求，這就是我的哲學。
《e天下 》爭取獨家貼身專訪科技霸主，他 ：「我這次接受你們專訪 ，應該是十幾年來我第一次這麼完整地來談這些事情。」自喻是「打不死的蟑螂」， 郭台銘談他的財富、理想、興趣，和他對鴻海的期許…
2.
像「葡萄藤」般自力求生
這就像我們台灣的中小企業 ，最早在1970、80年代，政府都在注意大企業，小企業都要自力更生。講個玩笑：那時候還有票據法，小企業退票還要坐牢，所以很多小企業登記的負責人都是老闆娘的名字，萬一有事都是老闆娘坐牢，讓老闆可以繼續在外面做事；但是最後常常是老闆娘繼續在裡面坐牢，老闆在外面成功了就娶小老婆（大笑）。
銀行金融體系對中小企業也毫無輔導可言。除了少數政策性輔導銀行例如交通銀行外，很難拿到資源，好的人才也不肯到中小企業 。這種情形下，就像葡萄藤一樣，中小企業必須自力求生。
記得我有一次和歐洲盧森堡第三大的公司談技術合作，在美國共同看一家小公司，想要投資。他們問我：為什麼對中小企業那麼有經驗，一看就知道能不能投資？他希望我告訴他我過去成功的經驗。我說，我從不認為自己是成功，不過我做了十幾年，是學到了怎麼生存；我不能說我將來一定多成功，但是我可以保證說，我一定像蟑螂一樣，在任何惡劣的環境之下，我都絕對可以生存。
台灣中小企業之可貴，就是他們有堅韌的生命力，這種堅韌的生命力，是因為當年台灣有這樣的環境。是什麼樣的環境呢？我說了你們敢不敢寫？（開始在白報紙上條列）
台灣中小企業能成長，一定要先有個符合磨練中小企業的環境：
第一， 政府效率一定要很差，沒有輔導，只有找麻煩。
第二， 沒有金融資源，只有退票坐牢。
第三， 政府把所有資源去照顧大企業、國營企業
第四， 護照在海外也都沒有用。
我講的這些都是實在的話。......所以我現在不罵了，反而希望政府保持現狀，有一個環境來磨練中小企業。你看新加坡的中小企業，到哪裡都不能跟台灣「打不死的蟑螂」競爭。
Q：講到生存，還有台灣中小企業自力更生、全球到處去接單的本領，很好奇你自己第一次拎著包包、踏上美國做生意時，不會覺得恐懼嗎 ？
說不怕是騙人的。但當你要去做一件事情的時候，你的執著和冒險犯難是很重要的。 這是我記憶很深的故事：我到美國去的時候，那時候朗訊還是AT&T的一部份。我去朗訊總部，當然坐的是經濟艙，是最便宜、半夜飛的所謂「紅眼機票」，而且時間都是訂死的；住最便宜的旅館，還不會開車。結果，到紐澤西剛好是禮拜五早上，下午代理商帶我們去拜訪AT&T的交換機部門；誰知道，國外大公司禮拜五下午通常都不太工作的。對方的採購說，我今天雖然見你，但是我家裡還有事，你要做我的生意，最好禮拜一再來。於是我的代理商就把我送回旅館。
我沒有車，也沒人理你，就被困在旅館。我這個人習慣工作，結果突然多出快3天的空檔，又不敢打電話回去台灣工廠交代辦事情，因為電話費很貴啊！為了應付多出3天出差的費用，我就一天只吃一餐，兩個漢堡。
餓的人頭腦比較清楚（笑）。我當時就在那裡，把我們美國拓展的計劃在3天之內完成了。禮拜一的時候，我去見採購，他們又說慣例上禮拜一是不見廠商的。直到禮拜二，我才見到採購，他給我兩張藍圖，要我回去估價。我花了這麼久的時間，最後只拿到兩張藍圖，這說明了要做美國大廠的生意有多不容易！
後來我就決定，在美國跑生意不找代理商，而是僱了個老外跟著我一起跑。我曾到過美國32個州，到處去跑訂單。每次我跑完回到台灣，我請的那個老外都要請一個禮拜的假；我有一次就問他：「你為什麼要請一個禮拜的假呢？」他回答說：「跟你出差太累了，我要在家裡休息一個禮拜才能恢復體力，如果不這樣，我一定會昏倒在辦公廳。」
Q：小廠要如何才能做到品質世界一流呢？
這就是要不斷地學習，向對手學習。你看老鳥教小鳥學習飛的時候，總是會先從一個很低的地方把小鳥往下放，小鳥開始會掉下去，但慢慢地也會飛得愈來愈高、愈來愈遠。
鴻海就是經過不斷學習，累積經驗，一步步發展起來的。成功絕對會經過失敗，輕易的成功，也絕對不是件好事。
Q：在經營企業中，你所遇到最大的挑戰是什麼？
是人才。人才的選拔和培育，是一個企業永恆的難題，所謂「千軍易得，一將難求。」前面我提到過，我沒有個人物質享受的興趣，但是為了提升企業的競爭力，在投資設備和人才方面，我卻從不吝於花錢。只要是世界上最先進的設備，不管價格怎樣，我都會購買。在投資人才方面，我更捨得花錢。為了引進光纖通訊專家，我標出了年薪1,000萬的酬金。
在人才的培育方面，我們把眼光放遠，在台北、美國、中國大陸，都有所謂的「世幹班」，將他們培養成國際化的人才，還讓他們去海外受訓，為此花費上千萬美金。所以說，花錢是我的一種享受，還不如說花錢是我的一種追求，這就是我的哲學。
在 2008/4/20 11:42 am 發表
郭台銘：我不曉得怎樣是成功，但是我曉得怎樣「求生存」
《e天下 》爭取獨家貼身專訪科技霸主，他 ：「我這次接受你們專訪 ，應該是十幾年來我第一次這麼完整地來談這些事情。」自喻是「打不死的蟑螂」， 郭台銘談他的財富、理想、興趣，和他對鴻海的期許…
3.
Q：跟世界第一強競爭，你怎麼避開專利？
美國那些大公司常拿專利來當進入障礙，想要卡死我們。我們是用自己的律師越洋去美國打官司的。為什麼要打官司？因為要突破他們的專利。鴻海一直是全台灣前3名申請專利的公司 。
但也有人說你們現在有很多法務專家和IP（專利）護身，和當初角色易位，反過來可以去壓其他競爭的小廠......我可以告訴你（語氣加重），當我被人家欺負的時候，我要建立自己的專利，我要有我自己的智慧財產權，以積累技術、經驗及知識，進而形成智慧資本（IC，Intellectual Capital）。這是我和美國那些對手競爭，他們拼命想打死我，我活過來了，也培養了自己的研發能力及智慧資本；現在所有中小企業要模仿我，他們也得像我以前一樣，接受這樣的考驗。這就是知識經濟的遊戲規則 。
我們是長期投入相當的人力和金錢來學習各個跨國公司如何建立自己的智慧財產權及其部署，同時也配合公司產品擴充及經營的國際化，建立了自己相當規模的智慧財產權，進而形成在技術和產品上的智慧資本，才進入全球的知識經濟遊戲規則。只有自己長期投資自己，才可以在全球競爭的自然法則下生存。
你看， 今年6月份大環境這麼困難，台灣有幾家公司像鴻海，還能繼續成長？而且我們內部還不滿意，這就是說我們更努力在做業績 。
我來接受你們訪問，也是幫你們做業績、增加銷路啊（大笑）！其實我非常淡泊，根本不需要出名。我是很神秘，但是我股東大會卻不能不開啊！每次開股東大會，媒體就來拍我一堆照片，然後就自己去寫一些報導。我這次接受你們專訪，應該是十幾年來我第一次這麼完整地來談這些事情。
我不是作秀，但是公司出名了，反而逼著我跟著要出名。就像地瓜在山上長得太大了，大家都跑來看，你躲都躲不掉（大笑）。
Q：你對於自己或鴻海，又抱著什麼樣的「格局」？
簡單地說，鴻海應該是一個長期發展的全球化企業。還是在創業的初期，我就感覺到企業不做全球化是沒有出路的。我在美洲、亞洲 、歐洲都設廠，使製造能力迅速爬升、製造成本大幅下降，把戰線在全球拉開，才能拉大與競爭對手的差距。
1998年，我們的歐洲工廠──蘇格蘭廠正式開工營運，這只是國際化的第一步 。第二步我要求在亞洲、美洲、歐洲各設兩座大型工廠，今天我們已經做到了。
鴻海現在走到這個階段將近28歲，往後這十幾年是青年到壯年，是黃金時期。我一直在想，公司應該要走美國的企業型態？還是歐洲的型態？我可能比較想走歐洲的型態。你看歐洲的許多大公司已經百年了，美國企業現在能活上百年的還不多。歐洲的企業模式公司壽命都比較久，能長期穩定發展。這跟經營主持者的心態很有關係。退休後，我將來要轉去做公益事業，會成立很多基金會，而且公司將讓很多專業經理人來經營。總而言之，我們就是要把企業的「格局」放長遠、放寬廣。
Q：怎麼說自己是地瓜，你不是常用山上的神木比喻「格局」嗎？
是啊！4千年的神木，當它種下去的時候，就已經決定了。因為它長在空曠的地方，不是在西門町，它要耐得住風寒和寂寞。神木之所以變成神木，在那時候就決定了的。所以，「格局」，是一開始你心裡怎麼想。例如說，我離開學校，到外面上班，一開始，我就認為我將來自己的簽字，一定很重要，所以苦練我的英文簽字。30年來，我所有重大的契約，都是用相同的簽字完成的。
鴻海要做百年企業
Q：我們看到鴻海有很多30、40多歲的年輕經理人跟在你身邊見習，是不是就在考慮接班的事情？
我們公司雖然好像只有我一個在檯面上，其實已經在培養人才，人力結構的素質也相當高。長遠來說，公司的經營會走歐洲的方式，不是家族事業，而是公眾的企業，由專業經理人管理。鴻海想做百年的企業，百年後大家怎麼看我們？誰擁有不重要，重要的是企業還繼續經營。
鴻海活到上百歲，就是2074年，到現在還有70幾年。到時候我還在不在？這也不是不可能，有夢想才美（笑）。我的信心源自於努力和經驗。所謂信心，是無論景氣再壞，都要相信自己有能力。
一隻鳥要飛過一片海峽，起飛時牠要有信心，要知道怎麼飛；起飛後，要想好下一個落腳點在哪裡。既然已經起飛了，就要對自己有信心。
《e天下 》爭取獨家貼身專訪科技霸主，他 ：「我這次接受你們專訪 ，應該是十幾年來我第一次這麼完整地來談這些事情。」自喻是「打不死的蟑螂」， 郭台銘談他的財富、理想、興趣，和他對鴻海的期許…
3.
Q：跟世界第一強競爭，你怎麼避開專利？
美國那些大公司常拿專利來當進入障礙，想要卡死我們。我們是用自己的律師越洋去美國打官司的。為什麼要打官司？因為要突破他們的專利。鴻海一直是全台灣前3名申請專利的公司 。
但也有人說你們現在有很多法務專家和IP（專利）護身，和當初角色易位，反過來可以去壓其他競爭的小廠......我可以告訴你（語氣加重），當我被人家欺負的時候，我要建立自己的專利，我要有我自己的智慧財產權，以積累技術、經驗及知識，進而形成智慧資本（IC，Intellectual Capital）。這是我和美國那些對手競爭，他們拼命想打死我，我活過來了，也培養了自己的研發能力及智慧資本；現在所有中小企業要模仿我，他們也得像我以前一樣，接受這樣的考驗。這就是知識經濟的遊戲規則 。
我們是長期投入相當的人力和金錢來學習各個跨國公司如何建立自己的智慧財產權及其部署，同時也配合公司產品擴充及經營的國際化，建立了自己相當規模的智慧財產權，進而形成在技術和產品上的智慧資本，才進入全球的知識經濟遊戲規則。只有自己長期投資自己，才可以在全球競爭的自然法則下生存。
你看， 今年6月份大環境這麼困難，台灣有幾家公司像鴻海，還能繼續成長？而且我們內部還不滿意，這就是說我們更努力在做業績 。
我來接受你們訪問，也是幫你們做業績、增加銷路啊（大笑）！其實我非常淡泊，根本不需要出名。我是很神秘，但是我股東大會卻不能不開啊！每次開股東大會，媒體就來拍我一堆照片，然後就自己去寫一些報導。我這次接受你們專訪，應該是十幾年來我第一次這麼完整地來談這些事情。
我不是作秀，但是公司出名了，反而逼著我跟著要出名。就像地瓜在山上長得太大了，大家都跑來看，你躲都躲不掉（大笑）。
Q：你對於自己或鴻海，又抱著什麼樣的「格局」？
簡單地說，鴻海應該是一個長期發展的全球化企業。還是在創業的初期，我就感覺到企業不做全球化是沒有出路的。我在美洲、亞洲 、歐洲都設廠，使製造能力迅速爬升、製造成本大幅下降，把戰線在全球拉開，才能拉大與競爭對手的差距。
1998年，我們的歐洲工廠──蘇格蘭廠正式開工營運，這只是國際化的第一步 。第二步我要求在亞洲、美洲、歐洲各設兩座大型工廠，今天我們已經做到了。
鴻海現在走到這個階段將近28歲，往後這十幾年是青年到壯年，是黃金時期。我一直在想，公司應該要走美國的企業型態？還是歐洲的型態？我可能比較想走歐洲的型態。你看歐洲的許多大公司已經百年了，美國企業現在能活上百年的還不多。歐洲的企業模式公司壽命都比較久，能長期穩定發展。這跟經營主持者的心態很有關係。退休後，我將來要轉去做公益事業，會成立很多基金會，而且公司將讓很多專業經理人來經營。總而言之，我們就是要把企業的「格局」放長遠、放寬廣。
Q：怎麼說自己是地瓜，你不是常用山上的神木比喻「格局」嗎？
是啊！4千年的神木，當它種下去的時候，就已經決定了。因為它長在空曠的地方，不是在西門町，它要耐得住風寒和寂寞。神木之所以變成神木，在那時候就決定了的。所以，「格局」，是一開始你心裡怎麼想。例如說，我離開學校，到外面上班，一開始，我就認為我將來自己的簽字，一定很重要，所以苦練我的英文簽字。30年來，我所有重大的契約，都是用相同的簽字完成的。
鴻海要做百年企業
Q：我們看到鴻海有很多30、40多歲的年輕經理人跟在你身邊見習，是不是就在考慮接班的事情？
我們公司雖然好像只有我一個在檯面上，其實已經在培養人才，人力結構的素質也相當高。長遠來說，公司的經營會走歐洲的方式，不是家族事業，而是公眾的企業，由專業經理人管理。鴻海想做百年的企業，百年後大家怎麼看我們？誰擁有不重要，重要的是企業還繼續經營。
鴻海活到上百歲，就是2074年，到現在還有70幾年。到時候我還在不在？這也不是不可能，有夢想才美（笑）。我的信心源自於努力和經驗。所謂信心，是無論景氣再壞，都要相信自己有能力。
一隻鳥要飛過一片海峽，起飛時牠要有信心，要知道怎麼飛；起飛後，要想好下一個落腳點在哪裡。既然已經起飛了，就要對自己有信心。
在 2008/4/20 11:48 am 發表
真正的朋友
不一定合情合理~但知情窩心.
不一定形影不離~但惺惺相惜.
不一定錦上添花~但雪中送炭.
不一定常常聯絡~但放在心上.
不一定合情合理~但知情窩心.
不一定形影不離~但惺惺相惜.
不一定錦上添花~但雪中送炭.
不一定常常聯絡~但放在心上.
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在 2008/4/20 12:09 pm 發表
哇~~看到我眼都花了,
版大可以分段嗎?不要都擠在一起,
會看錯行吶><",~~謝謝你的分享~
版大可以分段嗎?不要都擠在一起,
會看錯行吶><",~~謝謝你的分享~
在 2008/4/21 10:22 pm 發表
[分享]洗澡看出一個人的個性
喜歡飯後洗澡的人(頗具領導能力)
通常習慣在吃晚飯之後才洗的人，是屬於做事比較慢條斯理型的人，他們也喜歡趁著洗澡時沉澱一下思緒，並悠遊自在地享受洗澡的樂趣。而這類型的人比較不會情緒化，對事物的喜惡不易表現出來，但若你排在這類型的人後面洗可要等上老半天囉！
飯前洗澡的人(做事喜歡速戰速決)
而習慣在吃晚飯前洗澡的人則是屬於較具領導能力的人，通常他們比較不愛泡澡，因為這對於凡事喜歡速戰速決的他們來說，太浪費時間了。而且他們會在洗完澡之後安排許多事情，像是：吃飯、看電視、甚至看書等等，此外，他們更喜歡按部就班地將所有規劃的事情做好，而不? @意拖拖拉拉，否則屆時後面的事情都得延後，而無法按時完成。
習慣在看完電視後才洗澡的人
則是屬於會先享受，其他事後再說的人。他們很重視滿足自己的慾望，比較不會事先規劃做事的程序，儘管他們目標會訂得很高，甚至幾近完美而難以達到的境界，但是他們做事的態度還是非常腳踏實地，而不至於好高鶩遠、虛華無實，他們還會等到事到臨頭之後，再邊盤算邊做決定，由此可知他們的應變能力也不差，否則早就把事情搞得一團糟了。
習慣在上床睡覺之前才洗澡的人(是屬於審美型的人)
他們會習慣將自己打點清理乾淨之後，帶著一身香噴噴的皂味再舒舒服服地鑽進被窩。通常這類型的人喜歡追求溫柔又美麗的一段感情，他們的感情故事也相當具有浪漫色彩，通常他們比較喜歡獨來獨往，不習慣過團體生活，即使和朋友出門旅遊，也不習慣跟人同處一室，因此像露營之類的? ※吽A他們會比較少參加；再者，他們在生活方面也不喜拘泥於形式，對美的事物有相當大的渴望。
喜歡早上起床之後才洗澡的人
則是屬於經濟型的人A他們會習慣在洗澡完澡後才出門上班。通常這類型的人是屬於比較精明的，他們對於數字很有觀念，對於理財更是有一套，做一件事之前會先評估許久，等計劃周詳，對一切已經做好萬全的準備之後才會開始行動。但是這類型的人要避免過於看重金錢和財產，要不然久而久之，你在他人心目中會被認為是一個見錢眼開的人。
習慣跟家人排順序洗澡的人
很好協調溝通而習慣跟家人排順序洗澡的人則是屬於社會型的人，他們習慣接受他人的安排，相當能接受別人的意見與看法，很好相處，其人格方面協調性也強，會站在別人的立場為其設想，不會自私地自掃門前雪。在處事時會將心比心，能體會他人的感受，常常能幫別人著想，與朋友也相處的非常和睦，處在團體生活裡也不會和他人起衝突，相當合群呢！
無論合不合每個人的方式,但總是參考看看吧!
喜歡飯後洗澡的人(頗具領導能力)
通常習慣在吃晚飯之後才洗的人，是屬於做事比較慢條斯理型的人，他們也喜歡趁著洗澡時沉澱一下思緒，並悠遊自在地享受洗澡的樂趣。而這類型的人比較不會情緒化，對事物的喜惡不易表現出來，但若你排在這類型的人後面洗可要等上老半天囉！
飯前洗澡的人(做事喜歡速戰速決)
而習慣在吃晚飯前洗澡的人則是屬於較具領導能力的人，通常他們比較不愛泡澡，因為這對於凡事喜歡速戰速決的他們來說，太浪費時間了。而且他們會在洗完澡之後安排許多事情，像是：吃飯、看電視、甚至看書等等，此外，他們更喜歡按部就班地將所有規劃的事情做好，而不? @意拖拖拉拉，否則屆時後面的事情都得延後，而無法按時完成。
習慣在看完電視後才洗澡的人
則是屬於會先享受，其他事後再說的人。他們很重視滿足自己的慾望，比較不會事先規劃做事的程序，儘管他們目標會訂得很高，甚至幾近完美而難以達到的境界，但是他們做事的態度還是非常腳踏實地，而不至於好高鶩遠、虛華無實，他們還會等到事到臨頭之後，再邊盤算邊做決定，由此可知他們的應變能力也不差，否則早就把事情搞得一團糟了。
習慣在上床睡覺之前才洗澡的人(是屬於審美型的人)
他們會習慣將自己打點清理乾淨之後，帶著一身香噴噴的皂味再舒舒服服地鑽進被窩。通常這類型的人喜歡追求溫柔又美麗的一段感情，他們的感情故事也相當具有浪漫色彩，通常他們比較喜歡獨來獨往，不習慣過團體生活，即使和朋友出門旅遊，也不習慣跟人同處一室，因此像露營之類的? ※吽A他們會比較少參加；再者，他們在生活方面也不喜拘泥於形式，對美的事物有相當大的渴望。
喜歡早上起床之後才洗澡的人
則是屬於經濟型的人A他們會習慣在洗澡完澡後才出門上班。通常這類型的人是屬於比較精明的，他們對於數字很有觀念，對於理財更是有一套，做一件事之前會先評估許久，等計劃周詳，對一切已經做好萬全的準備之後才會開始行動。但是這類型的人要避免過於看重金錢和財產，要不然久而久之，你在他人心目中會被認為是一個見錢眼開的人。
習慣跟家人排順序洗澡的人
很好協調溝通而習慣跟家人排順序洗澡的人則是屬於社會型的人，他們習慣接受他人的安排，相當能接受別人的意見與看法，很好相處，其人格方面協調性也強，會站在別人的立場為其設想，不會自私地自掃門前雪。在處事時會將心比心，能體會他人的感受，常常能幫別人著想，與朋友也相處的非常和睦，處在團體生活裡也不會和他人起衝突，相當合群呢！
無論合不合每個人的方式,但總是參考看看吧!
在 2008/5/3 10:30 am 發表
友情如果僅僅出於一時的需要，那也只能是短命的友情。或者說，它還不具備友情的真正意義。這樣的朋友亦只是一種錯覺。
英國詩人赫巴德說：「一個不是我們有所求的朋友，才是真正的朋友。」但是徹底想來，要做到這點，是何其難！友情產生的本質便是因為孤獨，我們常常陷入虛幻的友情旋渦，好在還有時間──它可是一面最清醒的鏡子。
時間會很自然而然地告訴你誰是你真正的朋友──可是答案總是太殘酷...。
嗯......是嗎！？
英國詩人赫巴德說：「一個不是我們有所求的朋友，才是真正的朋友。」但是徹底想來，要做到這點，是何其難！友情產生的本質便是因為孤獨，我們常常陷入虛幻的友情旋渦，好在還有時間──它可是一面最清醒的鏡子。
時間會很自然而然地告訴你誰是你真正的朋友──可是答案總是太殘酷...。
嗯......是嗎！？
在 2008/5/3 10:34 am 發表
人生當中，真的有很多分歧點，
需要自己去抉擇，
一旦做了決定，
就永遠也無法知道當初沒有放棄的那條路
接下來會是怎樣的？
以前的我們總是會猶豫、遺憾，
於是，越來越多的不完美，
越來越多的情緒壓抑，越來越不開心，
其實...「很多事情，錯過了就沒有了，錯過了就是會變的...」
既然自己無法去阻止這一切的變化，
那又何必執著於其中呢？
一直相信，上天會安排這樣的選擇，
就有祂自己的一套道理，
所以每個人走的每一步路，都有它的意義存在，
只是時候未到...自己無法體驗出箇中道理罷了
以前總會抱怨自己的運氣為何不能順遂一點，
必須一直虛擲光陰？
有人很平順，有人很坎坷，有人庸庸碌碌，有人處心積慮，
每個人都有他自己的一條路，只是看自己要怎麼去走它罷了！
所以....還是那句老掉牙的話...「盡人事，聽天命」
好好珍惜所走的每一步，
好好珍惜所遇到的每一個人，
好好珍惜所擁有的一切，
不曾擁有的東西，就不要把它掛在心上.....
而曾經擁有卻失去的東西，就讓它隨風飄散，
因為...該你的逃不掉，不該你的，強留也沒有用...！
需要自己去抉擇，
一旦做了決定，
就永遠也無法知道當初沒有放棄的那條路
接下來會是怎樣的？
以前的我們總是會猶豫、遺憾，
於是，越來越多的不完美，
越來越多的情緒壓抑，越來越不開心，
其實...「很多事情，錯過了就沒有了，錯過了就是會變的...」
既然自己無法去阻止這一切的變化，
那又何必執著於其中呢？
一直相信，上天會安排這樣的選擇，
就有祂自己的一套道理，
所以每個人走的每一步路，都有它的意義存在，
只是時候未到...自己無法體驗出箇中道理罷了
以前總會抱怨自己的運氣為何不能順遂一點，
必須一直虛擲光陰？
有人很平順，有人很坎坷，有人庸庸碌碌，有人處心積慮，
每個人都有他自己的一條路，只是看自己要怎麼去走它罷了！
所以....還是那句老掉牙的話...「盡人事，聽天命」
好好珍惜所走的每一步，
好好珍惜所遇到的每一個人，
好好珍惜所擁有的一切，
不曾擁有的東西，就不要把它掛在心上.....
而曾經擁有卻失去的東西，就讓它隨風飄散，
因為...該你的逃不掉，不該你的，強留也沒有用...！
在 2008/5/3 10:50 am 發表
生命若不是現在，那是何時？
受過傷的人，往往比一帆風順的人，來得體貼, 而且懂得珍惜.
人生看透不要看破
用最少的悔恨面對過去
用最少的浪費面對現在
用最多的夢想面對未來
快樂不是因為擁有的多...而是計較的少...
僅管受過傷...但...對人生未曾放棄夢想...
受過傷的人，往往比一帆風順的人，來得體貼, 而且懂得珍惜.
人生看透不要看破
用最少的悔恨面對過去
用最少的浪費面對現在
用最多的夢想面對未來
快樂不是因為擁有的多...而是計較的少...
僅管受過傷...但...對人生未曾放棄夢想...
在 2008/5/3 10:54 am 發表
轉載自--鑽石恆久遠,一顆就破產...
前些天，帶兒子去逛書局，他吵嚷著要我買一個精致、昂貴但不實用的鉛筆盒給他，最後我只買了一個“麻雀雖小，五臟俱全”的給他，他的嘴頓時呶了起來。
接著，他看中一個設計小巧玲瓏，曲線優美，尺面圖案喧賓奪主地蓋過刻度的精美塑料尺，我買給他的卻是一把木尺。他的嘴嘟得更有“克夫”（curve）了。
我不作聲，打算晚上臨睡前才透過故事開導他。
自升為人父後，我一再提醒自己要貫徹一個與東方社會價值觀反其道而行的育兒理念──再富也要窮孩子（雖然我並不富有）。
幾年下來，我漸感難以堅持下去，直到有一天我輾轉讀到南京大學一布告欄上，一封署名為“辛酸的父親”寫給其上大學的兒子的“匿名信”，才又深感無論如何得貫徹始終。
上述“私函大公開”（是無奈才將私函公開吧？）很有轉述的價值，茲摘錄如下：
親愛的兒子：
儘管你傷透了我的心，但是你終究是我的兒子。
雖然，自從你考上大學，成為我們家幾代裡出的惟一一個大學生後，心裡已分不清咱倆誰是誰的兒子。
扛著行李陪你去大學報到，挂蚊帳鋪被子買飯菜票甚至教你擠牙膏，這一切，在你看來是天經地義的，你甚至感覺你這個不爭氣的老爸給你這位爭氣的大學生兒子服務，是一件特沾光特榮耀的事。
在你讀大學的第一學期，我們收到過你的3封信，加起來比一封電報長不了多少，言簡意賅，主題鮮明，通篇字跡潦草，只一個“錢”字特別工整，而且清晰。
大二以後，從你一封接一封的催款信上我們能感受到，言辭之急迫、語調之懇切，讓人感覺你今後畢業大可以去當個優秀的討債人……最令我痛心的是，今年暑假，你居然偷改入學收費通知，虛報學費……沒想到你竟也運用這招，來對付生你養你愛你疼你的父親母親，僅僅為了能出入卡拉OK及酒吧……我一想起這事就痛苦，就失眠。
這已成為一種心病，病根就是你──我親手撫養大卻又倍感陌生的大學生兒子。不知在大學裡，你除了增加文化知識和社會閱歷之外，還能否長一丁點善良的心？
閱畢整封信，我想起妻懷孕時一位辛酸的父親第一次上做超音波掃描時，我最關心的不是胎兒的性別，而是他到底是孤身上路抑或結伴而來── 雙胞胎甚或4胞胎？
難以兩全其美
我執教的學校，有2男2女各取名為“歡、樂、新、年”的4胞胎兄妹。我常看到他們的爸爸拎著4份一模一樣的便當盒在籬笆外分4次塞給4名可愛的孩子，而每次看到他們蹦蹦跳跳地回課室享用，便知道他們對便當的“內涵”相當滿意。我身為窮教員，如果孩子是結伴而來，我所能給他們準備的便當的內容，恐怕會顧得了“量”來顧不了“質”。
我之所有這種顧慮，主要受華人“再苦不能苦孩子”的傳統觀念所影響。直到有一天，我那移居澳洲多年的老同學回國探親，及時給我來個當頭棒喝。
據他說，澳洲人民生活富裕，然而他們在信奉上帝之餘更信奉：“再富也要‘窮’孩子！”的教育理念。
他們認為，在過份呵護下長大的孩子將無法自立並且不懂感恩。
他回國的第二天，我陪他冒著風雨出外辦點事，他指著一個被包裹得像棉花團的華人小孩說：“孩子應當比大人少穿一件衣服。”他說在澳洲，即使冬天時也很難見到“棉花團”；如果是艷陽高照，母親們也會別有用心地故意不撐開嬰兒車的遮陽棚。
我們東方家庭“再窮也要富孩子”的做法，看來有糾正的必要了。那天晚上，我思前想後，決定等將來孩子入學了，為他準備一些“其貌不揚”的便當，以窮他物質，富他精神。
不同意義的象徵
其實，以上辛酸的父親在信裡提到的不孝兒，恰恰是我們用傳統的“再苦不能苦孩子”模型塑造出來的典型“模”特“兒”。我手頭上有這麼一則資料：美國費城納爾遜中學門口有兩尊雕塑，左邊是一只蒼鷹，右邊是一匹奔馬。
雕塑所要表達的不是我們耳熟能詳的鵬程萬里和馬到成功，而是象徵一只餓死的鷹和一匹被剝了皮的馬。
原來，那只蒼鷹，為了加速實現飛遍五大洲七大洋的偉大理想，練就了各種高超優雅的飛行本領，結果忘了學習覓食，只飛了4天就活活餓死了。那匹奔馬嫌第一位主人──磨坊老板給的活多，就乞求上帝把它換到農夫家；而後又嫌農夫餵的飼料少，又要求與其他馬對調，最後到了皮匠家──不必幹活，飼料又多，好不愜意。然而沒過多少天，它的皮就被皮匠剝下來做了皮革。
由此可窺見，一個缺乏起碼的獨立生存能力及不懂感恩的人，無論他有多大的才華，日後有多了不起的成就，都不算是一個健全的人，都是一個生命有缺憾的人。
前些天，帶兒子去逛書局，他吵嚷著要我買一個精致、昂貴但不實用的鉛筆盒給他，最後我只買了一個“麻雀雖小，五臟俱全”的給他，他的嘴頓時呶了起來。
接著，他看中一個設計小巧玲瓏，曲線優美，尺面圖案喧賓奪主地蓋過刻度的精美塑料尺，我買給他的卻是一把木尺。他的嘴嘟得更有“克夫”（curve）了。
我不作聲，打算晚上臨睡前才透過故事開導他。
自升為人父後，我一再提醒自己要貫徹一個與東方社會價值觀反其道而行的育兒理念──再富也要窮孩子（雖然我並不富有）。
幾年下來，我漸感難以堅持下去，直到有一天我輾轉讀到南京大學一布告欄上，一封署名為“辛酸的父親”寫給其上大學的兒子的“匿名信”，才又深感無論如何得貫徹始終。
上述“私函大公開”（是無奈才將私函公開吧？）很有轉述的價值，茲摘錄如下：
親愛的兒子：
儘管你傷透了我的心，但是你終究是我的兒子。
雖然，自從你考上大學，成為我們家幾代裡出的惟一一個大學生後，心裡已分不清咱倆誰是誰的兒子。
扛著行李陪你去大學報到，挂蚊帳鋪被子買飯菜票甚至教你擠牙膏，這一切，在你看來是天經地義的，你甚至感覺你這個不爭氣的老爸給你這位爭氣的大學生兒子服務，是一件特沾光特榮耀的事。
在你讀大學的第一學期，我們收到過你的3封信，加起來比一封電報長不了多少，言簡意賅，主題鮮明，通篇字跡潦草，只一個“錢”字特別工整，而且清晰。
大二以後，從你一封接一封的催款信上我們能感受到，言辭之急迫、語調之懇切，讓人感覺你今後畢業大可以去當個優秀的討債人……最令我痛心的是，今年暑假，你居然偷改入學收費通知，虛報學費……沒想到你竟也運用這招，來對付生你養你愛你疼你的父親母親，僅僅為了能出入卡拉OK及酒吧……我一想起這事就痛苦，就失眠。
這已成為一種心病，病根就是你──我親手撫養大卻又倍感陌生的大學生兒子。不知在大學裡，你除了增加文化知識和社會閱歷之外，還能否長一丁點善良的心？
閱畢整封信，我想起妻懷孕時一位辛酸的父親第一次上做超音波掃描時，我最關心的不是胎兒的性別，而是他到底是孤身上路抑或結伴而來── 雙胞胎甚或4胞胎？
難以兩全其美
我執教的學校，有2男2女各取名為“歡、樂、新、年”的4胞胎兄妹。我常看到他們的爸爸拎著4份一模一樣的便當盒在籬笆外分4次塞給4名可愛的孩子，而每次看到他們蹦蹦跳跳地回課室享用，便知道他們對便當的“內涵”相當滿意。我身為窮教員，如果孩子是結伴而來，我所能給他們準備的便當的內容，恐怕會顧得了“量”來顧不了“質”。
我之所有這種顧慮，主要受華人“再苦不能苦孩子”的傳統觀念所影響。直到有一天，我那移居澳洲多年的老同學回國探親，及時給我來個當頭棒喝。
據他說，澳洲人民生活富裕，然而他們在信奉上帝之餘更信奉：“再富也要‘窮’孩子！”的教育理念。
他們認為，在過份呵護下長大的孩子將無法自立並且不懂感恩。
他回國的第二天，我陪他冒著風雨出外辦點事，他指著一個被包裹得像棉花團的華人小孩說：“孩子應當比大人少穿一件衣服。”他說在澳洲，即使冬天時也很難見到“棉花團”；如果是艷陽高照，母親們也會別有用心地故意不撐開嬰兒車的遮陽棚。
我們東方家庭“再窮也要富孩子”的做法，看來有糾正的必要了。那天晚上，我思前想後，決定等將來孩子入學了，為他準備一些“其貌不揚”的便當，以窮他物質，富他精神。
不同意義的象徵
其實，以上辛酸的父親在信裡提到的不孝兒，恰恰是我們用傳統的“再苦不能苦孩子”模型塑造出來的典型“模”特“兒”。我手頭上有這麼一則資料：美國費城納爾遜中學門口有兩尊雕塑，左邊是一只蒼鷹，右邊是一匹奔馬。
雕塑所要表達的不是我們耳熟能詳的鵬程萬里和馬到成功，而是象徵一只餓死的鷹和一匹被剝了皮的馬。
原來，那只蒼鷹，為了加速實現飛遍五大洲七大洋的偉大理想，練就了各種高超優雅的飛行本領，結果忘了學習覓食，只飛了4天就活活餓死了。那匹奔馬嫌第一位主人──磨坊老板給的活多，就乞求上帝把它換到農夫家；而後又嫌農夫餵的飼料少，又要求與其他馬對調，最後到了皮匠家──不必幹活，飼料又多，好不愜意。然而沒過多少天，它的皮就被皮匠剝下來做了皮革。
由此可窺見，一個缺乏起碼的獨立生存能力及不懂感恩的人，無論他有多大的才華，日後有多了不起的成就，都不算是一個健全的人，都是一個生命有缺憾的人。
在 2008/5/3 11:02 am 發表
以寬闊的心，包容對不起你的人
以感恩的心，感謝所擁有的
以無私的心，傳承成功的經驗
以平常的心，接受已發生的事實
以放下的心，面對最難的割捨...
以感恩的心，感謝所擁有的
以無私的心，傳承成功的經驗
以平常的心，接受已發生的事實
以放下的心，面對最難的割捨...
在 2008/5/3 11:39 am 發表
鴻海董事長 郭台銘的話 -- 如果
一、如果
（1）妳只是接電話，告訴客戶不知道、沒辦法。
（2）妳只是開訂單，不連絡、不追蹤，有問題不回報、不處理。
（3）妳只是打報表，不確定數字正確性。
（4）妳只是接電話，從未希望客戶有滿意的感覺、從未希望客戶多訂一些貨。
（5）妳只是認為自己是助理，從未想過自己一言一行代表業務、主管、老闆、公司。
那麼，妳不夠格做一個稱職的助理，妳的工作，任何人都可以取代 .
二、如果
（1）你從未將部門業績目標時時刻刻放在心中。
（2）你從未想過個人目標攸關部門目標達成。
（3）送樣後，從未想過結果如何，為什麼沒消息。
（4）報價後，從未追蹤為什麼沒有訂單，差多少可以成交。
（5）訂單多了，從未去想怎麼回事，隨波逐流、隨客戶起舞。
（6）訂單少了，不去追查什麼原因，毫無感覺、毫無動作。
（7）你從未想過在客戶面前更專業、更守信。
（8）工作不規劃、時間不管理、成本不控制、客戶不教育。
（9）你認為開發新客戶、新市場是麻煩的、痛苦的。
那麼，你不夠格做一個稱職的業務人員，你在是我們大家的負擔。
三、如果
（1）你不把客戶需求當作是非常的重要。
（2）你不把客戶抱怨當作優先解決的事項，主動追查檢討。
（3）你時常不準時送貨，當作客戶永遠都會等你。
（4）業務反應客戶的問題，你嫌他煩。
（5）客戶反應品質的問題，你嫌他挑剔，視他為爛客戶。
（6）你經常把〝很麻煩〞、〝有困難〞、〝不想做〞、〝不可能〞掛在嘴邊。
（7 ）你每天上班當作例行工作，不主動尋找問題、改善品質。
那麼，你不夠格做一個稱職的生產部主管，與你共事，我很疲勞。
每日我們在外努力，沒有良好的品質與服務做後盾，一切效果會打折扣，
對客戶的承諾都會跳票，我們便成口才一流、品質二流、服務三流的公司。
四、如果
（1）有罵沒有稱讚、有懲罰沒有獎勵。
（2）對企業有利的，不立刻行動。
（3）經常把〝再看看〞、〝再研究〞掛在嘴邊。
那麼，我也只能偷偷的說，你不是一個稱職的老闆。
我不能多說，畢竟你還是我的老闆。
結語
（1）郭台銘說：我不是天才，因為天才只能留在天上，
我們頂多是人才，但要有執行力才算數。
每個人每天都會有時間的壓力、品質的壓力、成本的壓力及業績的壓力，沒有壓力不是 〝工作 "而是〝 玩耍〞。
本人深有同感，欠缺壓力還會使我衰老。
（2）去年，我們的表現平平。今年，我們目標都已確定，時間過了六個半月，雖然時效達成不佳，但我仍深具信心，不景氣、SARS並不可怕，
怕的是沒有危機意識，沒有檢討的能力，沒有執行的能力。
我有一個夢：
我希望你們在組織中都有不可被取代的地位。
我希望每個部門在公司有不可被取代的地位。
我希望我們的產品、品質、服務在客戶心中有不可被取代的地位。
我希望大家努力合作，辛苦的過程可以換來年終豐富的收割。
我希望再享受一次，達成目標後〝爽〞的感覺...。
一、如果
（1）妳只是接電話，告訴客戶不知道、沒辦法。
（2）妳只是開訂單，不連絡、不追蹤，有問題不回報、不處理。
（3）妳只是打報表，不確定數字正確性。
（4）妳只是接電話，從未希望客戶有滿意的感覺、從未希望客戶多訂一些貨。
（5）妳只是認為自己是助理，從未想過自己一言一行代表業務、主管、老闆、公司。
那麼，妳不夠格做一個稱職的助理，妳的工作，任何人都可以取代 .
二、如果
（1）你從未將部門業績目標時時刻刻放在心中。
（2）你從未想過個人目標攸關部門目標達成。
（3）送樣後，從未想過結果如何，為什麼沒消息。
（4）報價後，從未追蹤為什麼沒有訂單，差多少可以成交。
（5）訂單多了，從未去想怎麼回事，隨波逐流、隨客戶起舞。
（6）訂單少了，不去追查什麼原因，毫無感覺、毫無動作。
（7）你從未想過在客戶面前更專業、更守信。
（8）工作不規劃、時間不管理、成本不控制、客戶不教育。
（9）你認為開發新客戶、新市場是麻煩的、痛苦的。
那麼，你不夠格做一個稱職的業務人員，你在是我們大家的負擔。
三、如果
（1）你不把客戶需求當作是非常的重要。
（2）你不把客戶抱怨當作優先解決的事項，主動追查檢討。
（3）你時常不準時送貨，當作客戶永遠都會等你。
（4）業務反應客戶的問題，你嫌他煩。
（5）客戶反應品質的問題，你嫌他挑剔，視他為爛客戶。
（6）你經常把〝很麻煩〞、〝有困難〞、〝不想做〞、〝不可能〞掛在嘴邊。
（7 ）你每天上班當作例行工作，不主動尋找問題、改善品質。
那麼，你不夠格做一個稱職的生產部主管，與你共事，我很疲勞。
每日我們在外努力，沒有良好的品質與服務做後盾，一切效果會打折扣，
對客戶的承諾都會跳票，我們便成口才一流、品質二流、服務三流的公司。
四、如果
（1）有罵沒有稱讚、有懲罰沒有獎勵。
（2）對企業有利的，不立刻行動。
（3）經常把〝再看看〞、〝再研究〞掛在嘴邊。
那麼，我也只能偷偷的說，你不是一個稱職的老闆。
我不能多說，畢竟你還是我的老闆。
結語
（1）郭台銘說：我不是天才，因為天才只能留在天上，
我們頂多是人才，但要有執行力才算數。
每個人每天都會有時間的壓力、品質的壓力、成本的壓力及業績的壓力，沒有壓力不是 〝工作 "而是〝 玩耍〞。
本人深有同感，欠缺壓力還會使我衰老。
（2）去年，我們的表現平平。今年，我們目標都已確定，時間過了六個半月，雖然時效達成不佳，但我仍深具信心，不景氣、SARS並不可怕，
怕的是沒有危機意識，沒有檢討的能力，沒有執行的能力。
我有一個夢：
我希望你們在組織中都有不可被取代的地位。
我希望每個部門在公司有不可被取代的地位。
我希望我們的產品、品質、服務在客戶心中有不可被取代的地位。
我希望大家努力合作，辛苦的過程可以換來年終豐富的收割。
我希望再享受一次，達成目標後〝爽〞的感覺...。
在 2008/5/3 11:48 am 發表
世界哲學大師Jim Rohn說
不是環境造成你ㄉ未來,而是你對環境ㄉ反應造就你ㄉ未來
意思是說不要被困苦ㄉ環境影響
會影響你ㄉ是你對環境ㄉ態度
在艱困ㄉ寒冬,終究會過去
黑夜過ㄌ,就是黎明ㄉ來臨
要有面對ㄉ勇氣
要有改變ㄉ勇氣
不想要在糟糕下去
就得做出改變
唯有你下定決心,提起勇氣改變
世界才會跟著改變
如果不改變
未來ㄉ5年
你大概就是現在這各樣子
但若勇敢從現在開始做出改變
以後你將會有所不同
寶藏是給願意付出行動去找ㄉ人,而不是給終日幻想得到ㄉ人...
不是環境造成你ㄉ未來,而是你對環境ㄉ反應造就你ㄉ未來
意思是說不要被困苦ㄉ環境影響
會影響你ㄉ是你對環境ㄉ態度
在艱困ㄉ寒冬,終究會過去
黑夜過ㄌ,就是黎明ㄉ來臨
要有面對ㄉ勇氣
要有改變ㄉ勇氣
不想要在糟糕下去
就得做出改變
唯有你下定決心,提起勇氣改變
世界才會跟著改變
如果不改變
未來ㄉ5年
你大概就是現在這各樣子
但若勇敢從現在開始做出改變
以後你將會有所不同
寶藏是給願意付出行動去找ㄉ人,而不是給終日幻想得到ㄉ人...
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